包公司，直接就挂靠在彦页资本。
所以，彦页及相关公司团队加起来，也有大几十位员工。
而员工人数最多的是一安院线。
因为院线涉及实体影院，并且还是直营，那员工人数肯定少不了。
光是一家直营影院，前台、场务、放映员、保洁、设备管理、管理、营销等诸多职工，少则十几人，多则几十人。
即便现在一安影院还在建设阶段，但很多员工开始招募筹备了。
院线总公司、各大影院的前期人员、收购原院线影院的员工，零零散散加起来，人数已经超过了易安的员工数量。
此外还有宜安网吧这样的小副业，正式+兼职，也有一些员工。
粗略算来，靠颜礼发工资吃饭的，哪怕没有突破四位数，也距离没多远了。
这么多员工，颜礼不可能照顾每一个员工的心情。
职位和实权就那么多，有人上就有人下，有人喜就有人怨。
除极少数人外，颜礼心态很从容，实在合不来，可以选择离开，他尊重并祝福。
相比于单一员工的心情，颜礼更看重的是各个部门的协调问题。
单一员工的走或者留影响不大，但部门彼此产生纠葛矛盾，那就容易导致公司利益受损。
这次市场部和影视部改组，颜礼一度是犹豫过的。
甚至直到现在，将电影业务打包放在一起，或者分成发行部和电影部。
颜礼内心仍不确定这两个选择哪个好，实在是各有利弊。
不过，之所以颜礼还是分成了电影部和发行部，还是考虑电影业务太薄弱，不得不从两个强势部门吸取一些养分。
尤其是电影发行，人员、渠道、资源都少不了发行部的助益。
分成两个部门，而且一强一弱，这里面的官司可就多了。
所以颜礼把发行业务单独拿出来，等电影发行业务发展到一定程度，再结合现实看看，是不是和电影业务并到一起。
就像是广告部，原本就是市场部的一个小团伙，借助公司资源和艺人做大之后，被颜礼拎出来单独成立广告部。
公司发展不是一成不变，而是随着业务重心变化而变化。
这次改组也不代表定死了，回头哪里不对再接着修改，甚至是推翻重来。
像颜礼这种一手把公司发展起来且拥有绝对控股的强势老