找我谈话，说我负责的店铺如果能带来新客户，并且业绩回本之后，就给我算提成。他表示不是当我员工，而是把我当作合伙人。
那时，我就觉得有些受宠若惊。
但，我也努力把店铺装修好和上品，并且在没有资金推流的情况下，去尝试那些免费试用推广的流量包。
虽然也有些客户下单，但下单量还不是很理想。
而我当时只是负责运营，其他生产的过程，我一点也没参与。其他同事经常加班到九点多，我也是到八点半多一点就下班了。那时，我总有些不自在，自己走那么早，会不会不太妥，精神内耗就这样开始了，为后来的精神压抑埋下了种子。
又运营了一段时间，老板再次找我谈话，表示让我自己算提成，并让我找准自己的定位，不要把自己当员工，而是合伙人。
好吧，而就当我把心态开始转变为合伙人的时候，临近5月20号了，和我们合作的客户下单会特多，所以生产的压力就会很大。
那时，主管突然接到客户提出要新开一个工作群，产品每天大概两百个，问是否能做。
当时主要生产产品的两位同事已经忙不过来了，就只有我，但我是负责运营的，在做产品这件事上，我就相当于是个新手。
然而，主管和老板在没考虑到我的能力下直接接下了那个工作群。
于是，我就被叫去负责那个工作群的产品。无语的是，新接的工作群的产品数量比另外两位熟练生产产品的同事负责的工作群产品数量还要多好几十个！
换言之，我一个新手要负责比两位熟手还要多的产品，而且我负责的工作群里的效果图还要修成高清的。
嗯，算了，我也努力地让自己去适应，去找到自己觉得快的方法去提高自己的速度。毕竟主管说这只是暂时的，过了520，量就下来了，到时也会招新人来做这个，我还是会继续做运营。
嗯，这是我当时能坚持下去的动力。
然而，之后老板过来跟我说，他的朋友告诉他，前期不需要投入大量资金推流，让它自然放着，所以就让我先做生产产品，和另外两位生产产品的同事一样，工资也是和他们一样算。那种感觉，就像突然从山上掉到了谷底，主打一个落差感。
于是，我就像一个新员工一样学习，向另外两位同事学习如何更快地排版，如何操作机器生产产品。
尽管我的速度一天比一天快了，但老板和主