其他部门可以不用进行重复的数据汇报，节约了大量的公共时间。
因为财务部汇报的足够细致,也从业务的角度,阐述了数字变化背后的原因,很是省心,也很是公正，不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
随着业务的发展,吴楚之做出了第一次管理架构的调整,将前台业务按照板块进行了划分。
整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块，通常情况下研究院单独汇报工作。
叶小米做为新划分的网吧机事业部总裁进行了汇报，“非常感谢杨燚经理及财务团队加班加点工作，对我们事业部的数据进行了支撑。
下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。
当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户，在手订单预计将于57天内交付完毕。
目前我们面临的问题在于,锦城市场我们已经基本开发完毕,而西蜀省市场潜力已不足以满足我们现有的产能。
解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度，但从燕京公司反馈出来的地推情况看，效果并不理想。
”
‘当前情况概述面临的问题解决方案或者是需要得到的支撑’，这是吴楚之要求的汇报模式。
为此叶小米还专门私下里给他演练过几次，务求语言精练的将事情说清楚。
吴楚之的声音加入了电话会议，“网吧机事业部可借助原兴天下集团所形成的各省市体系，以外设岗位的形式展开工作。
在当前的市场环境下，应广泛地采用燕京模式，力求尽快的建立网吧机的销售渠道，集团形成合力以解决增长的问题。
各省市体系也应尽快完成分、子公司的工商注册工作，此项工作由集团总部综合部牵头,限期10天内完成。”
会议电话机立刻响起了一片嘈杂的应承声。
吴楚之的眼角抽搐着,以后还是开视频会议吧。
特喵的，软件视频会议系统目前看来是指望不上了，只能耗巨资玩硬件视频会议系统。
基于硬件的视频会议只能在固定的几个地点进行，灵活性和拓展性差，面对突发状况往往束手无策，而且耗费巨大，通常需要几百万。
而软件视频会议系统相比硬件视频会议系统费用较低，同时在一定程度上克服了硬件视频会议系统灵活性