又要我们花8万块钱重新装修，我想请问公司是怎么想的？“那人有点气愤的说道。
l经理仍是微微一笑，不紧不慢的回答道：”首先，你这样的算法没有问题，但是你忘记了很重要的一点，或者说你有意忽略了这一点，这可不是你们口口声声强调的‘从实际出发’沟通问题的传统。
我们区域的客户，也就是在座的各位，基本都是自己在店里上班的，也就是说人工费其实不能算在成本里面的，你不做我们品牌，做其他品牌也是一样，也要靠你自己出力的对吧，那这样的话人工每年的7万块就不能算在成本里面，这样3年就是21万，也就是三年下来净利润是35万上下，每年能赚个十万块左右。
而雇人在店里上班，要支出这笔人工费的客户，最起码名下都有了至少三家门店以上，像咱们的f总，对吧，那么这样的话作为投资，自己每年稳稳当当获利30万元以上，不也很好吗？这就是我们公司的优势所在，加盟模式简单且初始投入之本算是少的，所以风险也相对较小；产品统一配送，公司有经营管理协助，管理起来也简单。
所以，无论你是那种情况，经营满三年了之后再次装修没有能力上的问题，只存在意愿上的问题，是这样吗”？l经理有些得意的看着**台下的客户，他自己肯定是对自己的回答相当满意的。
见客户们没有反应，l经理接着说道：“刚刚大家也讲了，说大家都是生意人，可做生意最怕的是什么，相信在座的各位比我更为清楚，那就是不是赚的少，而是有亏钱的风险。
像我们公司这样几乎确定不亏钱的，那就是打着灯笼都不怎么好找的，我想，这也是大家在面对自己口中所说的公司有很多不合理的硬性要求还是在今天都坐在了这里的主要原因。
当然，这不是最主要的，最主要的就是，你忘记了公司为什么一定要把单店营收提上来的初衷，我想请在坐的各位算一笔账，我们假设一个店每天如果单店应收能多提升个500块钱，那一年下来是多少了？
就是15万，按42%的毛利，就是6万多的毛利，这是什么概念？这就相当于多赚了这么多钱，因为不管你的店一天是卖2000元还是2500元，你的固定成本都是不变的呀。这不刚好说明公司提升单店应收的方向是对的吗？
所有的要求，要你们让利顾客做活动也好，让你们重新装修也好，都是为这一目的服务的，公司也是从让你们有可能能更赚钱的角度去考虑的，这点你们一定要从