天时有吗，没有吧，宁经理的事情现在还没有最终的结果，我们的钱已经付出去了这是活生生的现实，不管怎么说，公司都负有一定的责任，现在不但没有看到公司为此担责，还派您过来步步紧逼，您还口口声声说是很大的诚意，我听了都觉得害臊；
地利有吗，也没有吧，刚刚大家的问题里已经说的很清楚了；
人和就更不用提了，既然没有一样是符合的，为什么要这样去做呢”？f总站了出来，义愤填膺的附和道。
不等l经理开口，又有人站起来说道：“张嘴闭嘴就是优化，优化，今天也优化，明天也优化，客户们的心都伤了，集团现在做大做强了，搞什么客户分级了，不仅不允许新的客户加盟了，还鼓励一个客户多开店，根据每个客户名下的门店数量和经营能力进行优劣排名，客户名下只有一家门店的基本就是面临被淘汰的结局。
我能明白集团这样做的目的，无非是减少客户的整体数量、提高跟集团合作关系好的客户占比，降低集团在客户管理上的成本，这无可厚非。
可是集团有想过吗，品牌能有今天，那都是每一位客户从零开始、从无到有一步步做起来的，看问题要回到当时的情境下，从后往前看总是容易的，但是容易的事情也很容易会出错，在当时品牌刚刚起步的时候，谁也不知道未来会成功还是失败，你今天是算成功了，可是如果失败了呢？
失败了，集团反正加盟费照样赚、装修的溢价也照样赚、产品的溢价也照样赚，没有什么损失，损失的就是每一位客户投入的初始资金而已，是不是这样？
那现在成功了，就要学狡兔死、走狗烹这一套了，集团有没有想过今天的成功是怎么来的”？
客户越说越气愤，接着说道：“做人不能忘本啊，做企业更不能忘本。还是说就算是失败了，集团也会认为客户的损失是理所当然？反正加盟合同上也注明了风险自担，去哪里做什么投资都是自负盈亏的，道理就是如此。
是，道理是这样，可是请您也请集团的各位领导好好想一想、仔细捋一捋，大家一起携手走过了那么多的风风雨雨，一路走来克服了那么多的坎坷崎岖，在这期间我们是一直在讲大家是一个大家庭，要像一家人一样去相处走过来的，你见过哪里的一家人在家人落魄的时候落井下石、当个包袱和负担一样毫不犹豫的甩开的？
走过来的是现实，无论你怎么说，说的多天花乱坠，多有道理，本质上就是不道德的，是只为自己考虑的，