度上而言，他们宁愿不要战争，那也就没有了您后面所说的那些了。
谁说集团的拼命往前发展那就是必须的？尤其是要踩着那么多客户的累累白骨向前走？你走的再好、走的再远你心安吗？
还是说只要你未来能够走得好、走的远，那累累白骨就是有价值的、就是必须要牺牲的？或者说这样的牺牲就是合理的甚至是值得的、应当的？
您有没有想过那些个累累白骨想要的是什么？偷换概念、混肴视听、煽动情绪是洗脑的基本功，是你们做管理的人讲话的通病，这个我不详细说了。
接下来我来回答您提出的问题，您也好好听一听前线炮火的声音，老在炮火的后面耳朵容易失灵”。那位客户略带打趣的说道。
“好，说得好”，坐在他旁边的一些客户连声附和道。
那位客户摆摆手，示意大家安静，接着说道：“您刚刚提的问题只能说您还是活在理论当中，您拿战争举例很好，但我想请您明白，将军的作战命令不是脱离于实际空想出来的，那是很多前线炮火送来的情报综合分析出来的，每一个打了胜仗的将军都明白一个道理，那就是要多听听能听得见炮火的前线士兵的想法。
很多事情，它为什么会存在？存在就是合理的，理论上说你从哪方面都能找到合理的理由，只要你愿意去找，但现实永远只有、也只会有一个。
我们是生意人，千方百计想的都是赚钱，您觉得开在商圈内的核心位置能赚大钱的话我们会不去吗？
为什么没去，那就是因为成本太高，综合评估下来根本不划算，这还是建立在我们对自己品牌有绝对的信心的前提之下做出的判断，您说我们对品牌没有信心，这有点说不过去了，我们今天能坐在一起交流，能这样坦诚的相互辩论，基于这个事实而言，什么都可以再次去强调，唯有信心这一点无需再强调了，您说是吗”？
说到这里，那位客户看向l经理，l经理没有说话，只是象征性的点了点头，在那里沉思着。
那位客户接着说道：“那么我们换句话说，我们的产品这么硬，我们的商业模式这么好，我们开店的速度这么快，我们都不敢去拿核心位置，那竞品敢去吗？这还只是从敢不敢的角度上去分析；
如果从先来后到的角度上去看，行业的龙头老大还有一些同类品牌比我们发展都要更早吧，我们是后来者，就算我们后来者居上，但我们也不应骄傲到连一些基本的逻辑都不管不顾了，这个世界上永