果想要这颗种子发芽，茁壮成长，乃至开花结果，男方就不能操之过急，一定要做到顺天应时，注意呵护这段美好的姻缘，勤浇水。绝不能操之过急，一定要等到合适的时机再进一步推动双方关系向前发展，然后一路高歌，该缓进的时候缓进，该猛进的时候猛进，总之要对应合适的时机。否则，做事上不合天时，急于求成；下不合机缘，说话做事总是对不上时机和节拍，如果最终落得个有缘无分，也是咎由自取”，w总说道。
“我明白了，是我操之过急了。目前宁致远的事情还没有尘埃落定，各方势力都还波诡云谲、暗流涌动，我应该对这方面的事情避而不谈，最起码要保持表面上的风平浪静，而不是把这潭水再搅浑，否则，会给人趁水摸鱼的机会”，子公司总经理懊悔道。
“你们一直都有想要为集团做事的心，我是知道的。你跟了我这么久，无论大事小事，我都是放手让你去干的。干得好，该赏就赏；干得不好，我也很少去罚。为什么？首先集团有这个底气，我对手下的人也有这个底气，只要我胸中有丘壑，就不怕你们在事情的发展过程中捅娄子，没有点‘运筹帷幄之中，决胜千里之外’的能力，是做不了管理者的。
再者，你也是做管理的，我之前在跟你们做培训的时候，关于对手下是该赏该罚的问题上，让你们去看苏轼的行赏忠厚之至论，你来跟我说说”，w总说道。
“刑赏忠厚之至论是宋代文学家苏轼在宋仁宗嘉祐二年应礼部试而写的文章。此文以忠厚立论，援引古仁者施行刑赏以忠厚为本的范例，阐发了儒家的仁政思想。苏轼在考场上三易其稿，闻述了以仁治国、审刑慎罚的思想，指出君王要深爱百姓、探切地替百姓粗忧，要用君子长者的态度来对待天下人。
要做到赏罚分明，赏是为推广愿泽。有人做了一件好事，奖赏他之余，又用歌曲赞美他，为他有一个好开始而高兴，并勉励他坚持到底，如此则有正向激励；有人做了一件不好的事，不要为罚而罚，处罚他之余，要哀怜同情他，希望他抛弃错误而开始新生。
要“罪疑惟轻，功疑惟重”，在执行上学赏过勿罚过。当可赏可不赏的时候。赏的意义并不大。可罚可不罚的时候，罚就超出义法“。子公司总经理一本正经的回答道。
“理论是用来指导实践的，要在平时的工作中把学到的理论深入的落实到行为中去，而不是照本宣科的对理论死记硬背。集团第二阶段的发展战略也是一样，在落实的过程中要讲究艺术，什么时候该硬，什么时