兵力，各个击破。打的赢才去打，打不赢那就跑，关键是要集中力量。我想，我也是可以利用的力量之一。您说我有私心吗？有的，这一点我毫不避讳的讲，我就是心里憋着一肚子气，除了自己骂骂娘之外，说实话，也没什么能力可以跟集团去抗争了。
所以，我就想把发生在自己身上的这个事情来给您说说，好让宁致远能明白集团内部到底发生了什么事情，然后不要轻易的放弃抵抗，毕竟，像他一样承受不白之冤的人，还有很多，虽然没有被抓进去，但是，情形相比之下也好不到哪去。
我就是希望宁致远不要一蹶不振，要抬起头来，为我们无数个这样为集团牺牲了大把的青春最终却落得如此下场的人发声，尽最大努力的揭露集团背后的阴谋，让大家都看看，一个天天嘴上念叨着社会责任的企业，实际对内部员工到底是怎么做的，言行不一、过河拆桥，有着极强的目的性，利用他人来达到自己的目的；一旦目的达成，就会立刻翻脸不认人，把你当尿壶一样踢开，呵呵”，逄经理说道。
“我能理解你们所有的情绪，但是，我是过来人，我要提醒你们一点，情绪可以有，但是对于解决问题本身，却不会有什么大的帮助，甚至更多时候都是起反作用。对于一件事情，要不要做，我们除了情绪上要控制好之外，还要问自己两个问题：
第一，理性上考虑一下，这件事情对整体事件到底有多大的帮助，这是要考虑性价比的问题，要权衡利弊的问题；
第二，从人性上分析，就算这件事对整个事件在理性上分析下来，可以对事件有决定性的帮助；但是，这件事是有自己做还是通过别人做？通过别人做的话，别人可以信任吗？会按照约定好的去做吗？会无论发生任何情况都毫不动摇吗？
第三，就算你很信任一个人，但是，讲白了，你现在的信任也是基于你对他之前选择的判断和了解，并不必然表示他未来一定还会值得信任。想要别人按照你想的那样去做，不是看他之前是不是一直会这样做，而是要想，你要给他什么利益，他才能最大可能的按你想的去做。
第四，那这个利益你能给吗？还有谁能给？对手能给吗？对手会给吗？如果明知对手会给，你又不可能抗得过对手强大的实力，那为什么还要给呢？只是情绪上的发泄，没有任何意义的不是吗”？f总分析道。
“还是f总考虑的周到。那我先从理性上分析一下，根据律师案卷上提供的消息而言，宁致远这次有资金往来饿客户总共是12个人，