。正所谓“思深以致远,谋定而后动”,凡事想深一步、想远一些,做好统筹谋划、做到全局在胸,才能预判形势,当好领导,下好先手棋。
‘谋深,虑远,成之因也’,想要做到做到“谋深”“虑远”,就要克服急躁心理,下足“审”的功夫,审慎地调研、审慎地规划、审慎地布局,行动之前把困难预想得充分一些、把风险思考得深入一些,想好各种应对的策略和方法,然后保持定力,耐住性子,一步一个脚印地去落实,这样才能避免“盲人骑瞎马,夜半临深池”的危害,稳中求进,实现既定目标。
宁致远一步一步的认真分析着,之前所有的人生经历,当下所有的线索信息,就这么在他脑海里一页页、一帧帧的闪过,他聚精会神的整理着、连接着、思考着。
既然集团是早有预谋的,不管这个预谋是什么,也不管自己能否看清、能否看出这个预谋,集团已经做好了详细的步骤,就算有些步骤上面可能会存在属于自己的机会,但是,以集团的资源和实力,也足以将事件的发展拉回到自己想要的轨道上。
没办法,这就有点像‘人在屋檐下,不得不低头’,看不清现实和不承认现实是两码事,前者是能力问题,而后者是意愿问题;前者跟智慧有关,后者跟智慧的反面有关。
有时候,只有丧失才能不丧失,只有放弃才能取得不放弃的效果,这就是“将欲取之,必先与之”的原则,这就像市场交易,买者如果不丧失金钱,就不能取得货物;卖者如果不丧失货物,也不能取得金钱。
自己的‘战略退却’所造成的丧失是放弃,而其取得是进步的建设。睡眠和休息丧失了时间,却取得了明天工作的精力。如果有什么蠢人,不知此理,拒绝睡觉,他明天就没有精神了,这是蚀本生意。
当然,做出这个‘战略退却’的决定是有困难的,尤其是在实际的选择上,这个关乎自己的眼力,更关乎自己的能力。刚开始自己是没有这个能力的,我想,任何一个普通人,在面临那样突如其来的承办被抓的时候,应该都是有急躁病的,都想着要快点出去,在那样的情境下,很难有能力通观全局,是吧。
在那样的情境之下,自己看问题仅从一局部出发,没有能力通观全局,不愿把今天的利益和明天的利益相联结,把部分利益和全体利益相联结,捉住一局部一时间的东西死也不放。
对的,一切依照当时具体情况看来对于当时的全局和全时期有利益的、尤其是有决定意义的一局部和一时间,是