“你们的在43页到52页，于总你们先看看，我吃个饭，吃完趁天还没黑，我们去现场看看食堂就在楼下，你们要不要一起吃？”
任总把邀请放在话尾，大家都听得懂，于春尹连连摆手，道：
“路上吃过了！任总，要不我们出去吃？”
“别破费了，咱们把事办好就行，今天设计和监理都不在，你们也没进场，我们就不交点交桩了，后面损坏了我们也还要补桩，等到了地方，给你们介绍一下我们整个工程的概况，当地的情况和需要提前处理的事务。”
“好好好，那就麻烦任总！”
三个人同时看着任总离去的背影。
半晌，于春尹给了一句初印象的评价：“嘿，实务派。”
不吃饭，也没打哈哈，并且爽利地安排了事情，看着不像是个需要打点的。
陈学兵笑了笑道：“实务派不一定好，就怕人家扔罚单的时候不讲人情。”
承建(总包)单位项目部就是给公司争取利润的，发标给他们这些施工单位，利润就是合同里扣除的下浮点差价，这利润几乎是固定的，但整个项目部每月有固定的人员开支，项目拖得越久，成本越高，项目经理创造的业绩就越薄。
除开关系，业绩，就是项目经理生存的本钱。
一般时间拖长了，承建单位就要想方设法给施工单位开罚单，补自身的利润。
这个项目部，明显就拖得很长。
两个当老板的在关心项目部经理，谭海亮这个施工员却在关心别的。
“小陈，这次不交桩的话，你下次来只能自己带人交底了哦，市区那边很快要搞闭水试验，可能比较忙。”
交桩交点，就是设计部门把轴线和水平控制点测绘出来以后交给他们，这些点通常是标设在较为固定的桩上，还有一些测量资料，以后的坐标水平，高程，就要通过这些东西和图纸仪器来共同保证施工位置的精确。
交桩的时候施工单位要用仪器复查准确，然后设计，监理，施工单位要现场签字确认。
陈学兵想了想，笑道：“谭工，渝中项目再过两个月也差不多了吧？我舅下面的项目也包出去了，你要不来跟着我干？”
“诶！”
于春尹急了：“你咋个还来抢我人呢？！”
陈学兵嘲讽了一声：“你当甩手老板了，还要施工员干什么？养人要花钱的，我这是