付了一口。
下午还要去正阳集团，听取2011年度财务汇报。
服装厂这边高管不多，除了董事长罗阳之外，负责男装的商国正、临时负责女装的苏雨桐、财务总监简月琴、生产副总马桂琴、人力总监朱芸，外加一个董事办主任孙静玉。
是的，董事办主任，兼罗阳助理，孙静玉属于正阳集团高管序列。
首先汇报工作的是财务总监简月琴。
“董事长，商总、马总、苏经理、朱总监，孙主任，下面由我向大家来汇报一下正阳集团2011年全年度财务收支状况”
因为年纪问题，加上是返聘，罗阳在汇报形式上就没作要求。
简月琴戴着老花眼镜，对着手里的报表道：“截止2011年12月31日，集团下设的锋尚男装销售收入达到9733.25万，实现利润2725.24万，当年度支出费用为7246.33万(创建品牌时，部分费用计算在2010年)”
实际上锋尚男装的当年度支出费用里还包含了后来增加的广告宣传费。
从去年四季度开始，为了创建锋尚男装这个品牌，前前后后投入进去一个亿还不止。
但是截止目前，整个品牌盈利才3000万不到。
按照商国正的计划，锋尚男装明年是冲着2个亿的销售目标去的，按照这个数字，全年盈利也就五千多万。
要想从锋尚男装身上收回投资，要到2013年了。
“截止2011年12月31日，集团下设酷派男装销售收入为13685.65万，实现利润4019.8万，当年度支出费用为1385.27万.”
简月琴的汇报在继续。
从创建之初，酷派男装就是借助了锋尚男装的渠道等资源，而且销售情况也一直比锋尚男装好，甚至在一段时间里，锋尚男装还是靠着酷派男装拉动，这才进了一些进不去的商场。
而酷派男装的主要费用开支很简单，就是半年不到的广告营销费用，以及后来的形象代言费用。
这么一算下来，两个男装品牌全年度销售额达到23481.9万，实现利润6745.04万。
但是两个品牌全年开支达到了8631.6万。
正阳集团在男装上，2011年亏了将近2000万！
好在商国正也给酷派男装设立了年度销售目标，2012年计划全年销售额要达
点击读下一页,继续阅读 抽烟的小丑鱼 作品《重生了，回到小县城当豪门》第465章 明年肯定跑不了了