“截止2012年3月31日，锋尚男装销售收入达到3716.62万，实现利润1248.46万，.5%，广告费用占32.6%，其余人工开支以及直营店铺列支费用占36.9%。”
周二财务汇报会上，财务总监简月琴向罗阳通报公司一季度财务收支情况。
实际上锋尚男装上半年度的广告宣传费只按照合约支付了30%，但是在财务上还是按照本季度列项支出来计算，所以这个数据在下季度的时候会低一点。
本来按照商国正原先的计划，今年一季度的开支将会很大。
但是罗阳驳回了他大力开拓全国直营店的计划，转为重点城市布局，中小城市用经销代理商来经营市场的方案。
而且重点城市布局也不是一下子在全国铺开，而是按照六大片区一个一个来(国内习惯按照东北、华北、西北、西南、华中、华东、华南这样来划分地理区域)。
这样一来，男装在一季度的开支一下子就变小了，甚至从数据上来看，已经实现了纯盈利。
去年底制定12年计划的时候，对于锋尚男装是冲着2个亿的销售目标去的，当然，那个计划的前提是按照商国正的想法，全国铺开搞直营店。
开年后，罗阳本来是想等一等，趁着开一季度财务会的时候重新给锋尚制定今年的经营计划目标，但是现在从一季度完成营收情况来看，全年2个亿的目标居然依旧有希望。
这还只是直营店的创收，还没计算在二季度开始发力的经销代理商们。
所以乐观估计，锋尚男装在2012年度很可能创造一个奇迹，完成3个亿的销售额也不是不能完成的任务。
在控制了支出成本的前提下，全年利润有可能接近1个亿。
“.酷派男装在二季度销售收入为4862.17万，实现利润1677.45万，.3%，广告费用占27.5%，其余人工开支以及直营店铺列支费用占32.2%。”
罗阳脑子里在发散思维的时候，简月琴的汇报在继续。
从创建之初，酷派男装借助了锋尚男装的渠道资源，但是出乎所有人意料之外，酷派男装的销售情况从开始就比锋尚男装好，甚至在一段时间里，锋尚男装还是靠着酷派男装拉动，这才进了一些进不去的商场。
进入2012年之后，虽然锋尚男装借助罗阳一些“剽窃”来的创意，走了一波爆款，但是两个品牌之间的销售非但没有
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