随后。
沈三通召集深海文化开会。
早做准备的好处，显露无疑。
沈三通很早有意识的培养会营销、炒作，利用互联网媒介的人才。
整合集团平台，发力偶像剧，沈三通要加强艺人和粉丝群体的管理。
05年湖南卫视选秀节目超级女声，让“粉丝”作为一种流行时尚元素走入了大众的视野。
几年时间过去，粉丝群体发展为一股强大力量。
沈三通道：“选秀会吸引粉丝，偶像剧会吸引粉丝，韩剧，还有棒子偶像会吸引粉丝。”
“我们要做偶像剧，自然旗下的艺人也会吸引大量粉丝，做好粉丝管理之前，首先做好艺人管理。”
“偶像剧演技要求低，回报大，又是弯岛、棒子的盘中餐，想吃到不容易。”
“我们会遇到全方位的审视，深海文化的艺人，尤其是小生和小花，谁弄出丑闻，我丑化说在前头，影视圈没有他容身之地。”
“同样的，负责的经纪人，主管领导，也给我卷铺盖滚蛋。”
沈三通做偶像剧，避免大陆新生代小生、小花在抗战剧、年代剧里蹉跎。
有给予，当然可以对他们高要求。
以后做偶像节目，或者选秀之类的，把这个规矩延续下去。
不仅是艺人，对艺人管理者，沈三通一样高要求。
他愿意分钱给员工，理所应当对员工高要求。
客观的说。
科班演员，尤其是三大出身，相比选秀偶像、港台艺人，还有棒子偶像，素质水平普遍还是比较高的。
无论是道德水平，还是文化水平，遥遥领先。
不过后世各种粉圈乱象，沈三通自然引以为戒，一开始把规矩定下来。
深海文化一众领导和经纪人代表，纷纷心头一寒，又随即狂喜。
早期，集团公司各方面不完善的时候，沈三通有意培养经纪人，经纪业务领导可以直接得他召见。
随着集团发展，艺人经纪渐渐沦落到集团公司的边缘。
相比电影、游戏、彩铃、网络平台业务的高营收，艺人经纪只是小卡拉米。
公司越做越大，深海文化子公司，和沈三通隔的层级也越来越多。
很少再有直接召见机会。
跨层级面见沈三通，是个明显信号。