沈三通开年终会议。
大环境来看，08年之后，是一年比一年好。
金融危机这样的经济灾难，更能看出制度的差距。
越是惊涛骇浪，越是能显示出舵手的水平。
一般情况下，给人感觉都一样，但到了承压的时候，差距显露无疑。
09年相比08年，北方的威胁逐步消失。
困扰东大千年的北方问题得到解决。
沈三通和高管开会。
开门见山：“阿凡达给国内电影市场上了一课，它的故事一般，但也比我们强。”
“至少人家是在洗自己的历史，为自己的利益服务。”
“我们电影做到了吗？”
“当下电影市场烂片扎堆，很多平庸的电影拿到了高票房。”
“我可以告诉大家，这种情况会持续很久，我们三通娱乐也是受益者。”
“去年电影票房总票房破百亿，相比前年增加四十亿，增加了接近八十个点。”
“三通娱乐出品的电影，拿到了二十五亿，占了两成半份额。”
“这是因为我们的市场发展的太快，观众对电影的需求很大，供小于求。”
“未来十年，都会是这个局面，直到一个个小城市有多家影院的时候才会结束。”
“不断有新观众加入，只要能骗，能抢，能哄，就能赚到钱。”
“问题是，这个钱是断子绝孙的钱，是刨电影行业的根。”
“当市场饱和，这些都要还回去。”
有高管表示：“火车头厂牌的出品质量，我们也做不到啊，不是谁都有沈总您的水平。”
沈三通道：“所以我们要划定边界，可以水平差，但绝不能坏。”
“只是水平有问题，观众最多是失望，不会恶心。”
有高管问：“如何区分什么是坏？”
沈三通用ppt展示：“要先知道什么是坏，首先要承认一件事，我们的文化领域，充斥着大量被设计的信息。”
“什么是设计，就是人为的。”
“人，首先是社会中的人，是社会存在中的人，是生产关系中的人。”
“比如一个人拍出的电影，自然会反应生产关系，除非刻意回避。”
“但在我们目前的文化领域不是这样的。”
“我们看文