存在分歧。合作方更倾向于使用传统的宣传方式，如报纸、杂志等；而林晚认为应该充分利用互联网和社交媒体进行宣传，这样可以覆盖更广泛的受众群体。
“互联网宣传虽然传播速度快，但缺乏权威性和可信度。我们还是应该依靠传统媒体进行宣传。”合作方的宣传负责人说道。
林晚耐心地解释道：“现在是互联网时代，社交媒体的影响力越来越大。我们可以结合传统媒体和互联网宣传，发挥各自的优势，让更多的人了解我们的研讨会。”
面对这些文化冲突，林晚没有强行要求合作方按照自己的想法来做，而是采取了一种折中的方式。在日程安排上，适当调整了自由交流时间的长度，既保证了会议的高效性，又满足了参会者的交流需求。在宣传推广方面，双方共同制定了一个综合的宣传方案，结合了传统媒体和互联网的优势。
职场内部的矛盾与化解
公司规模的扩大和业务的发展，也带来了一些职场内部的矛盾。新招聘的员工和老员工之间在工作方式和理念上存在差异，导致团队内部出现了一些不和谐的声音。
新员工大多是刚毕业的大学生，他们充满激情和创新精神，但缺乏实际工作经验。老员工则习惯了公司原有的工作模式，对新员工的一些想法和做法不太认同。
一次，在一个项目讨论会上，新员工提出了一个大胆的创新方案，但老员工认为这个方案过于冒险，不切实际。双方在会议上发生了激烈的争吵，气氛十分紧张。
“你们这些新员工，只知道纸上谈兵，根本不了解实际情况。这个方案一旦实施，可能会给公司带来巨大的损失。”一位老员工愤怒地说道。
新员工也不甘示弱：“我们有新的思路和方法，不能总是局限于过去的模式。如果不尝试创新，公司怎么能发展？”
林晚得知此事后，立即召开了一次团队沟通会议。在会议上，她首先肯定了新员工的创新精神和老员工的经验优势。
“新员工和老员工都有自己的长处，我们应该相互学习、相互支持。创新是公司发展的动力，但也需要结合实际情况。老员工的经验可以为新员工的创新提供指导，新员工的想法也可以为老员工带来新的启发。”林晚语重心长地说道。
接着，林晚组织了一系列的团队建设活动，让新老员工有更多的机会相互了解和交流。通过这些活动，团队的凝聚力逐渐增强，新老员工之间的矛盾也得到了化解。