产品总监接过话头，但面露难色，“但落实到产品层面，挑战很大。比如，我们是否要向用户更清晰地披露数据收集和使用范围？这可能会影响部分功能的用户体验，甚至引发新的隐私争议。‘透明’的边界在哪里？”
“边界就在于法律的底线和用户的知情同意。”九里香冷静地回应，“人力资源和合规部会牵头，联合法务和产品，在一个月内制定出公司级的数据透明度指引，明确哪些信息必须主动告知用户，哪些可以按需提供，以及告知的方式和标准。我们要做的，不是把一切都摊开，而是给用户选择权和知情权。”
法务总监推了推眼镜，补充道：“同时，我们需要修订用户协议和隐私政策，用更通俗的语言，避免法律陷阱。这工作很繁琐，但至关重要。”
市场总监则关注品牌形象：“‘透明’可以成为我们的品牌标签，但如何传播是个学问。过度宣传‘透明’，容易显得刻意，甚至被解读为‘我们以前不透明’。我建议，将传播重点放在‘持续改进’和‘用户共建’上，通过定期发布透明度报告、举办用户开放日、建立社区反馈机制等方式，潜移默化地传递我们的价值观。”
财务总监提出了最现实的问题：“所有这些，代码审计、第三方合作、流程改造、人员培训都需要投入大量资金。‘透明’是有成本的，而且不低。我们需要评估其长期roi(投资回报率)，并做好短期内利润承压的准备。”
龙胆草安静地听着每个人的发言，等所有主要声音都表达完毕后，他才缓缓开口：“各位的担忧都很现实。‘透明化’不是请客吃饭，它意味着更高的运营成本、更复杂的决策流程、以及可能更慢的业务推进速度。”
他目光扫过全场，语气坚定：“但是，请大家想一想这次危机的教训。用户信任的崩塌，可能只需要一瞬间，但重建它，我们花了将近两个月，投入了无法估量的资源和声誉成本。与其被动地等待下一次危机，不如主动构建我们的信任壁垒。这笔投资，不是为了短期利润，是为了公司十年、二十年后的生存根基。”
他顿了顿，宣布了几项具体决策：“第一，成立‘透明度委员会’，由我直接负责，九里香、姚浮萍、曹辛夷、法务总监、财务总监为核心成员，负责制定和监督公司所有与透明度相关的战略和制度落地。第二，批准研发中心的常态化审计机制，预算单列。第三，支持人力资源和合规部在一个月内拿出数据透明度指引。第四，市场部牵头，设计‘用户共建’计划，下一季度