术应该也的确是有独到之处，遇到技术瓶颈，寻求突破的时候，技术人员本就是各抒己见然后吵得面红脖子粗的
常见的很，高一鸣这个技术出身的老板，自然就更加容易跟小聂这种纯技术人员吵得不可开交。高一鸣要考虑的有产品，有市场，他依赖技术，但技术只是他实现构思中的产品以及将要面对的时长的过程，说白了，高一鸣既是售前也是售后又同时是技
术，除了行政法务这些需要专业人士，公司的事情他必须面面俱到。而对于小聂来说，你提出什么产品不重要，重要的是他是否能实现。你说的天花乱坠，他这边根本实现不了那都是白费。市场反馈给产品，产品提要求到技
术，可以说，这三个部门在技术型企业就永远是对头。
何况高一鸣作为老板必须一肩挑了。而高一鸣又不是那种搞一言堂的老板，在多数中小型企业，老板提出要求，能做到最好，做不到可能一段时间之后不是公司倒闭就是更换技术团队了，很少
会出现他们这样依靠争吵来寻求解决方案的。但也恰恰是这一点，使得高一鸣的企业在竞争力这一块，是比同类型同规模的公司更高一些的。这也是薛长运选择跟他们合作的原因，程煜的介绍肯定有作
用，他本身和高一鸣也比较谈得来，但在商言商，如果高一鸣不符合薛长运的要求，薛长运也不可能送钱给他用不是？这种管理模式在创业初期乃至中期都没问题，多少中小型创业公司都是这么过来的，但随着企业的壮大，随着目标和市场定位的逐步提升，这种宿舍式的管
理就难以为继了。薛长运主要就是跟高一鸣说的这一点，他告诉高一鸣，你的公司想要寻求更高的发展，你现在开始就需要着手聘请更加职业的经理人了。这些职业经理人，或许在技术上没有你那么了解，但他们的管理经验，如何平衡各个部门之间的沟通，如何因势利导的改变极端想法，从而达成企业成长的目标，绝对要比高一鸣
这种对管理还处于瞎子摸象阶段的二把刀要专业太多。就像今晚这件事，如果在高一鸣和小聂之间，有个职业经理人，甚至都不需要那个经理人比小聂职位高层级高，而只需要他提前了解各部门的需求，做好统
计和平衡，最终提出来的方案，保不齐比高一鸣这个方案更省钱，却更得下边那些员工的心。
高一鸣是一撸袖子喊一声大家一起上习惯了，工作上如此，对待员工福利也是如此。可三十个人的企业你可以这样，一百多人的企业