的设备中，用试验验证过了。”方翰民一方面想给老杨吃下定心丸，另外，对于这种在前世已经非常成熟的工艺，他非常自信。
果然，稳定生产四个批次后，方翰民根据化验室提供的结果和车间统计人员提供的各项数据，他不仅计算出每一批次的产品收得率，而且还计算出所有原材料的消耗定额。
把这些数据汇集于一张“‘酰化’工段生产统计表”中，方翰民把这张表格送到车间办公室，让老杨和老吴过目。
老杨只看结果，对其他数据不感兴趣，只用了十来分钟，他发现四个批次的产品纯度，最低的一批是98.15%，最高的一批竟达到了98.8%，这令他非常鼓舞！
当然，老杨更在意各批次的产品收得率和原材料消耗，因为这直接关系到产品成本。四个批次的数据中，收率最低的批次为94.5%，最高的一批为96.2%，而各批次原材料消耗，跟该批次的收得率成相反的关系。
看完手中的表格，老杨将其递给对面的车间技术员老吴，“这是‘酰化’岗位采用新工艺的头四批产品的各项数据，你看看吧。”
老吴虽然没有完整的本科学习经历，但他毕竟是一九七零年毕业的大学生，现在又是二车间技术员，所以，他对这张表格的关注范围更加广泛，不仅对每批次结果感兴趣，对过程中的关键数据照样看得很仔细，一旦发现有疑问的数据，还亲自动手验算一遍。从头到尾看完这张表格，老吴足足用了两小时。
“看完了，感觉怎么样？”
老吴显得十分淡定，脸上没有任何高兴的表情，“跟前段时间的试验结果差不多，不过这也可以理解，因为试验就是在大设备里做的嘛。”
“我认为结果相当不错，如果以这几次的结果推算，‘酰化’岗位的生产成本将下降一大块！咱们是不是应该把这件事正式向厂里做个汇报？”老杨喜悦的心情溢于言表。
“随便，那就抽个时间向厂里汇报一下吧。”
生产过程各项指标稳定以后，车间领导没有别的说法，方翰民自觉地把工作岗位搬回“酰化”工段，临走时，出于礼貌，他要跟考勤员肖敏道别，“任务完成了，我得回原班组，谢谢你这段时间的照顾！”
肖敏觉得很突然，“你又要回去呀？领导啥时候跟你说的？”
“领导啥也没说，既没让我回去，也没让我留下来。”
“还是嘛，既然领导没让你回原班组，你干嘛主动