那就采用第六单元的设备，需要对设备和工艺管路进行哪些调整，只要你给出具体调整方案，我们就安排人手开始工作。”
方翰民知道两位车间领导没有能力介入技术问题，但他还是主动向他们汇报工作，一是出于对他们的尊重，另外，通过这样的方式请求他们协助自己工作，让两位领导，特别是车间技术员老吴更容易接受。
随后，方翰民把第六单元的设备管路调整方案交给车间技术员老吴，又跟两位领导探讨了脱溶除味后废水的沉降方式。
离心沉降效率高，沉降效果好，操作方便，但需要专用设备，而且耗电量大。分级沉降需要修建多个沉降池，占地面积宽，土建施工量大，操作比较麻烦，好处是投资少，马上就可以实施。
方翰民把两种方式的优劣做了比较，请两位领导权衡并选择，老杨毫不犹豫地选择了分级沉降方式，“不就是挖几个沉降池，再做一下防渗漏处理吗？最多再加个防雨棚，总比采购专用离心设备来得快，关键是分级沉降不仅节省投资，而且实际操作中基本不消耗电力。”
老吴的眼光似乎看得比较远，“分级沉降目前看起来是有些优点，但不利于连续化操作和自动化控制，我认为发展趋势还是离心沉降比较好。”
“现在的问题是需要节省时间和资金，哪种方式又快又省钱，就选择哪种方式，至于连续化和自动化，先把当前的燃眉之急解决了再说吧。”老杨是车间主任，他的想法更现实。
虽然没有明说，两位车间领导也知道需要他们出面协助完成的任务了，当着方翰民的面，老杨跟老吴做了分工，老吴负责组织第六单元设备管路的调整施工，老杨负责废水沉降池的修建。
厂领导召集开会那天，两位车间领导都在场，不用方翰民强调，老杨和老吴也知道工作的紧迫性，所以，任务明确后，他们不敢有丝毫的懈怠。
也许意识到事关重大，或者害怕厂领导到车间查看工作进展，总之，老吴这次非常用心地协助方翰民工作，他整天盯在第六单元的设备施工现场，当人手不够的时候，他甚至亲自动手，挽起衣袖跟职工们一起干活。
领导的表率作用是明显的，在老吴的带动下，只用了五天时间，就完成了第六单元的设备管路调整，又通过一天的调试，经方翰民验收合格，于第七天开始进行废水的水蒸气蒸馏试验。
其实，这样的试验完全是做给领导看的，因为领导们不放心，只有通过试验，证实方翰民的技术