郭鹏离职后，同样是技术中心副主任的徐辉，接任常务副主任，除了继续主管催化剂制备，还负责中心的日常事务和行政管理，中心凡是涉及技术方面的工作，由方翰民亲自负责。
方翰民给技术中心两个课题组布置的新任务，是对代号为m1和m2的两种仿制药进行探索试验，通过近两个月的紧张工作，两个课题组都发现，无论m1还是m2，不仅反应步骤多达十五六步，而且涉及七八种反应类型，使用的原料有二十多种，其工艺技术非常复杂，开发难度超乎想象。
不仅如此，通过对原专利的仔细研究，发现有几处关键工艺技术，在专利说明中阐述不清，需要进行大量的探索实验，给仿制开发增添了很多困难。
为了给年轻科技人员提供锻炼的机会，情况汇总后，方翰民并不急于做决定，他把两个课题组的科技人员召集起来开会，让所有人畅所欲言，不仅要充分听取大家的意见，他还要从中发掘人才，因为方翰民意识到，仅凭技术中心现有的两个课题组，根本无法支撑红星制药厂以技术创新促进企业发展的规划，要想组建新的课题组，首先必须找到合适的技术带头人。
通过近三个小时的探讨和争论，基本形成了两种主要观点，一是放慢开发进度，把m2暂时放到一边，让两个课题组集中力量开发m1，等m1开发成功后，再回过头来开发m2；二是沿袭前段时间的探索试验模式，由两个课题组分头开发m1和m2，虽然开发时间会拖得比较长，但两个课题组可以相互促进。
大家的意见之所以不统一，主要原因是技术中心人手不够，要解决这个问题，只能增加科技人员和试验工人数量，扩大技术中心的规模。
方翰民倾向于第二种观点，但是，他绝不允许把开发时间拖得太长，因为他知道，随着社会进步和生活条件的改善，以及生活习惯的改变，“三高”患者将越来越多，医药市场对治疗“三高”药物的需求将越来越大，他认为，在国内同行中，绝不止他自己意识到这件事的重要性，所以要争分夺秒开展工作，如果条件允许，他甚至连m3的开发也想同时展开。
最后总结时，方翰民当场宣布三项决定，第一，沿用当前模式，由试验一组和二组分别承担m1和m2的开发，齐头并进，同时开展工作。
第二，鉴于m1和m2使用的原料多达二十余种，有些原料在现有市场很难采购，即使成立专门的原料配套研发机构，也无法解决各课题组多种不同的原料需求，所以，在m1和m2