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但往二战时期和之后发展，审计的目标逐渐转向了资产负债表审计阶段！
.对于任何一座院线，我需要你们逐渐地拆分和审视每笔资产、负债和所有者权益背后的真实性和合规性，从而判断它们的健康程度和经营风险.然后，对它们作出定量化的评级！建立一个覆盖全院线的评级体系！每个季度动态调整！这会是接下来总部对其做出拨款、援建、艺术资源倾斜，或是通报、约谈、停业整顿，以及对它们的管理队伍进行人事调整的决定性依据！！
当然，这项委托从"资产负债表"入手，但不要局限于"资产负债表"！
比如，郡级院线、城区和小城级院线、街区和小镇级院线.不同级别的院线，评级导向本就是不同的，上级院线倾向于盈利和大型演出质量，下级院线则更倾向于公益和普及人气
再比如各地经济和人口体量不一，艺术市场状况不一，你们需要详细地考虑帝国南北差异、工业农业城市差异、沿海内陆差异，甚至
是各块大陆之间的文化差异，在评级时赋予各项指标以不同的权重.
此外，除了"财"的角度，"人"的角度也是另外一个方面，是时候考验你们的考察谈话技巧和"高管画像"技巧了
范宁花了超过一个小时的时间，对蒙哥马利公司的这两位负责人提出了明确而详细的要求。
并且，考虑到这个时代的理念接受能力，同时举了很多很具体的例子。
不过这蒙哥马利兄弟俩作为现在帝国审计业的头部人物，基本功和领悟力也不可小觑。
有这么一个能清晰表达自己需求的雇主，他们作为提供服务方，很快就把握到了其中的关键之处。
而且他们听着听着，越发觉得好像自己以前错过了什么东西.
不是这个范宁大师不是搞音乐的吗？？
以前公司搞的那些审计业务，怎么对比之下，感觉有点小儿科的样子！？
最后范宁作出几点重要事项的对接安排：
这项审计业务的总对接人，我授权给副总监卢亚岱尔，你们把细节对好，委托合同的签署由他全权负责。我们的院线前期已有一套内部绩效考核体系，我会让卢交予你们，请充分研读，做好两者之间的运用和衔接。
坐在卢旁边的大蒙哥马利，赶紧抱以友善的表情和他握了握手。
这次成立的审计工作组，我指定门罗律师事务所为唯