人业绩并不突出，但是，他所带的团队所创造的总销售额，却要比销售冠军所带领的团队的销售额还要高！
对于一家公司而言，对于一名老板而言，从经济层面上来讲，他最看中的是哪只团队给他带来了更多的利润！谁能给他争来更多的钱，那他的资源自然就要更加倾向于这只团队了！
而抛开经济层面，不谈钱！从管理层面上来讲的话，这个老板依旧要嘉奖这个b，把更多的资源倾向于b所带领的团队！
为什么？这才是这个案例真正要讲的东西，那便是角色转变！
来对比一下这个销售冠军a和业绩平平的b之间有何区别，究竟是什么改变了他们，让他们产生了这么大的差异？
没错，就是角色转变！
这个销售冠军a，按道理说，他更擅长销售，他比b更懂销售，他所带出来的团队也应该更强才对，那么为什么他团队的业绩从第二年开始就被反超了呢？甚至后面的第三年，第四年，一直都不如b所带的团队，就是因为这个销售冠军太看重自己的个人业务能力了，这一点，从他的个人业绩所占团队总业绩的百分比上面就可以看得出来，他属于那种单打独斗类型的，你让他去销售，那他可是一把好手，可是你让他去带团队，那可就为难他了，自打让他带了团队以后，他的风格依旧没有变，他想尽可能多的靠自己的业绩来提升团队的整体业绩，这里就出问题了，身为一个管理者，个人的专业技能确实也很重要，但是却不是最重要的，作为一个合格的管理者，他应该拥有管理业务和管理团队的能力，而他呢？他管理业务管理的能力尚可，可管理团队的能力就和b差远了！自打他带了团队以后，他依然像以前那样，把自己的工作重心放在了个人的业绩上面，忽略了对团队的培养，这才出现了第一年的时候他所带领的团队的业绩比b所带领的团队的业绩高的结果，因为两个团队都是刚刚形成，销售冠军的业绩带动了整个团队的业绩，而从第二年开始，他的团队就不行了，为什么？因为他还在靠着自己苦苦支撑着，而另外一个团队呢？
来看看b所带的团队是如何发展的把！
b这个人，他完美的实现了由一个基层的销售人员向一个管理者的角色转变，他并没有把自己的主要精力投放在个人业绩上，而是把精力全都注入到了培养团队上面，他很重注培养自己下边的新人，让新人快速成长起来，成为一个可以独当一面的业务员，他也会合理的下方权利给自己团队里面的人，在加速他们成长的同时