这话一出。
对方几人立刻陷入了犹豫。
毫无疑问,这个价格利润很薄了。
正常来讲,根本不可能答应。
但对于供应链来说,最怕的不是压低价格,而是压账单延期,有多少供应链小厂,都是被超长账期给拖死了。
按照现在的常规账单周期,大客户的合作采购账单,都已经到了90天。
如果是大品牌来采购,承兑汇票的周期还要拉长,起码要到拉长到3-6个月。
小客户虽然周期短,可采购量也小。
许易开出的现金打款条件,如果真的年采购量能跟上来,绝对算得上是极其具备竞争力。
供应链的谈判,很简单。
要想压低价格,要么采购量大,要么就拿现金流来换。
成本利润明明白白摆在这,没人是傻子。
“可以,首批合同签多少?”
“五百台。”
“五百?你刚刚不是说一万?!”
“先签五百现结,后续再签三千台起,还是现结!”
“”
“好。”
一番拉扯。
总算定下了合作。
点击读下一页,继续阅读 不是大白鸽 作品《从山寨老头乐,到工业霸主》第5章 供应链谈判