烧开水、熬姜汤，送到除雪现场。
煤场存煤优先保障发电和关键生产车间。生活区取暖用煤限量供应，办公室、宿舍尽量合并取暖。谢继远带头搬进了指挥部一间较小的房间，将原来稍大的办公室腾出来，让给带孩子的女职工家庭临时居住。
生活保障同样严峻。后勤部门迅速清点所有库存粮食、蔬菜、咸菜、罐头，实行严格的定量分配计划。同时，发动群众智慧，在有限的条件下改善生活。食堂的大师傅们想方设法，用有限的食材变出花样：将冻萝卜做成馅料包包子，用黄豆发豆芽，甚至尝试用玉米芯粉碎后掺入少许面粉制作“代食品”。家属委员会组织妇女，将旧棉絮翻新，为一线除雪人员缝制加厚的棉手套和护耳。
最让人揪心的是医疗。厂卫生所的药品储备，特别是治疗感冒、冻伤和肠胃病的药品很快告急。一名工程师的孩子突发急性肺炎，急需特效抗生素，而通往县医院的公路根本无法通行。
“用履带牵引车！装上防滑链，多带几个人，轮流在前面探路、铲雪，一定要把孩子和需要的重病号送出去，把药带回来！”谢继远几乎是吼着下达命令。一辆老旧的苏制履带式拖拉机被改装成临时救护车，在能见度极低的暴风雪中，如同雪海中的孤舟，艰难地向着县城方向蠕动。往返数十公里，平时不过两小时车程，这次却用了整整一天一夜。当拖拉机轰鸣着拖着满身冰雪返回，带回急需的药品和几名重病号平安的消息时，等候的人群中爆发出带着哽咽的欢呼。
生产不能停，尤其是一些关乎国防急需的订单。但原料运不进，产品运不出，怎么办？各车间再次发挥了“三结合”的智慧。铸造车间利用库存的边角料和回收料，调整配方，生产一些要求相对较低的部件。机加车间集中力量，优先加工那些只需厂内现有库存原料就能完成的关键工序。技术人员和老工人一起，对设备进行更加精细的维护保养，确保在缺乏外部备件的情况下也能坚持运行。生产效率下降了，但生产线没有完全停顿，重要的生产技能和纪律在极端条件下得到了另一种锤炼。
暴雪断断续续，围困持续了近二十天。这二十天里，“706”如同一座孤岛，却也是一座不屈的堡垒。人与人之间的关系，在共同的生存挑战面前，变得异常紧密和纯粹。干部和工人同吃同住同劳动，谁家缺粮了，邻居匀一把；谁家老人病了，大家轮流照顾。许多矛盾在生存面前淡化了，一种基于共同命运的战友情、同志谊在冰雪中升华。
当肆虐已久的暴