提着网兜，装着几瓶水果罐头。
“谢总工，你好些没？”老周把罐头放在床头柜上，“厂里的事你别操心，有我们呢。”
“贷款的事怎么样了？”谢继远第一句话就问这个。
财务科长和老干部对视一眼，叹了口气：“省工办那边卡住了。郑副主任说，咱们的转型方案‘听起来不错，但缺乏可量化的风险评估’。他下周要带专家组来实地考察，如果评估不过，别说贷款，现有的财政支持都可能收紧。”
病房里的空气凝固了。窗外的松涛声忽然显得格外清晰，像某种不详的预兆。
“可量化的风险评估”谢继远重复着这个词，手指无意识地敲着床沿。他想起儿子望城上次探亲时带来的那些概念：数据模型、仿真模拟、系统优化。当时他觉得那些东西太“虚”，不如一锤子一凿子实在。可现在，当决策需要“量化”依据时，他才发现自己手里只有经验、直觉，还有那把用了二十年的工程锤。
“还有，”老周压低声音，“三车间那台捷克斯洛伐克镗床，王有才师傅初步检查后说，主轴轴承磨损比预想的严重。如果要改造到能稳定生产液压件的精度，光这一台设备就得投入五万多。而且”他犹豫了一下，“王师傅说，没有精确的检测数据，他不敢保证改造后的长期稳定性。”
谢继远闭上眼睛。五万，这还只是一台设备。三条生产线，几十台关键机床，还有模具、刀具、检测仪器八十五万的预算恐怕都打不住。而厂账上，只有不到十五万。
“望城”他忽然睁开眼睛，“望城上次说的那个什么数字模型，能做这个风险评估吗？能预测改造后的效果吗？”
老周苦笑：“小谢工人在北京，那是国家重点研究所，纪律严格。再说，他那套东西需要详细设备数据、工艺参数，咱们这山沟里，连台像样的计算机都没有”
话没说完，病房门又被推开了。一个年轻技术员气喘吁吁地跑进来，手里举着一封信：“谢总工！北京来的！航空挂号信！”
信封是研究所专用的牛皮纸，盖着红色保密章。谢继远撕开封口，里面是厚厚的信纸，还有几张打孔的计算机打印纸？
信是望城写的，字迹匆忙但清晰：
“父亲：惊闻您身体不适，忧心如焚。所里任务紧急，暂无法脱身，已请三天假，后日抵家。现有一紧急思路，或可解厂里燃眉之急。”
“我利用所里计算机的间隙时间，建立了一个简化版的