‘设备改造风险评估模型’。此模型基于公开文献中类似机床的通用参数构建，虽无法精确对应‘701’具体设备，但可提供趋势性分析。”
“随信附上的打印纸，是模型初步运行结果。关键结论有三：一、若只对关键设备做局部改造，失败概率达67%；二、若配套工艺链不同步升级，改造后效益提升不超过15%；三、最经济有效的路径是：集中资源改造一条完整示范线，形成从毛坯到成品的闭环能力。”
“我已将模型核心算法手写附后。厂里若有懂基础编程的技术员，可尝试在现有条件下做本地化修正。所需数据包括：设备服役年限、历史维修记录、关键部件尺寸公差、典型工况参数等。收集越详实，预测越准确。”
“另：模型提示，改造过程中最大风险点并非技术，而是‘人员技能转型滞后’。建议立即启动操作工培训，内容应包括：新工艺原理、质量控制方法、设备维护新规程。可先培训骨干，再由骨干辐射。”
“父亲保重身体。改革如攀岩，既需勇气向上，也需智慧找落脚点。儿望城，于北京。”
谢继远的手指微微发抖。他展开那几张打孔打印纸，上面是密密麻麻的数字和简图。那些曲线、表格、百分比，他看不太懂，但能看懂最后那行加粗的结论：“建议方案：集中力量建设示范线，同步推进设备改造与人员培训。预计投资回收期：18-24个月。成功概率：78%。”
“七十八”他喃喃道，抬起头，“老周，厂里年轻技术员里，有没有懂计算机的？哪怕是最基础的？”
老周想了想：“去年分来的那个小陈，华中工学院毕业的，好像在学校接触过计算机语言”
“把他叫来。”谢继远挣扎着想坐直，“还有，通知各车间主任，把望城要的那些数据，用最快速度整理出来。设备档案、维修记录、工艺卡片，能找的都找出来。”
“老谢，你得休息！”林淑娴急了。
“这就是最好的药。”谢继远指着那些打印纸，眼睛里重新燃起火光，“望城从北京给我们送来了一把‘手术刀’。虽然隔着一千二百公里，但这刀，能帮我们看清病灶在哪里，该从哪里下刀。”
两天后的傍晚，谢望城终于站在了武陵山“701”厂的家属区门口。
三天三夜，他几乎没合眼。在北京的最后三十六个小时里，他完成了“长剑”项目的数据复核报告，写了长达二十页的技术说明，又抽空跑了趟中关村——