开发门德斯手下球员的商业价值。
门德斯负责拉客户抽25%，罗伊团队负责运营拿35%，剩下40%存起来当发展基金。
比如用罗伊的新模式帮c罗额外多赚了钱，100万分成中，门德斯马上就能分到25万。
他们决定专门成立一家nextgen体育商业公司，专门帮其他球员开发新型商业价值，但传统的转会业务和商业代言不掺和进去。
nextgen是“nextgeneration”(下一代)的缩写。
区别于传统经纪公司(如门德斯的gestifute)，新公司专注开发球员商业价值的下一代模式：移动互联网、粉丝经济、数据变现等未来赛道。
这样既保证了门德斯现有的收入不会少，又能让他从新增的商业收益中即时分钱，而罗伊则牢牢掌握着自己品牌的控制权，同时通过控股新公司掌握未来发展方向。
本质上，这是把足球经纪从“赚转会差价”的旧模式，升级成了“共同开发商业价值”的新生态。
电梯下行的三十秒里，他再次摸了摸装着皇马信函的内袋。
那张能让他立刻赚到200万欧元的转会委托书，此刻就像一张过时的火车票。
而新合约里那条“c罗新增商业收益25%即时分成”的条款，可能在一周内就能带来同样数额的收益。
酒店旋转门外，他的司机举着伞等候多时。
他钻进车里立即拨通三个电话：
让里斯本办公室连夜整理所有球员的商业数据权限。
给里斯本大学的计算机教授，咨询迅速给自己现有数据整合建模的服务。
瑞士银行的私人客户经理，确认300万欧元流动资金的调配。
车窗外的巨幅广告牌上，贝克汉姆正对着马路露出标志性的阳光笑容，他手中的百事可乐在夕阳下泛着熟悉的蓝光。
这个画面已经成为城市景观的一部分，金发碧眼的英国人是传统足球商业时代的完美化身，他把球鞋代言、饮料广告和球星海报的商业模式做到了极致。
但门德斯只觉得好笑，罗伊的合作方案根本不是在现有市场里分蛋糕，而是重新发明了一个新市场。
就像2006年时，还没人知道facebook能值多少钱，但扎克伯格果断拒绝了雅虎10亿美元的收购要约。
(补昨天的更新，后面随码随发，
点击读下一页,继续阅读 夜之城不养闲人 作品《说了多少遍，踢球的时候要称职务》第七十五章：门德斯的抉择，撕掉皇马支票的那一刻