，都是你的潜在客户！
天天买菜买水果的人，他们对数字是很敏感的。
“开店营业，你得让顾客产生一种占到便宜的想法。”
陈景乐为什么这么清楚？
因为他老爸以前最喜欢做的事，就是骑摩托车到七八公里外的另一处集市，买便宜两块钱的新鲜猪肉。
都不知道够不够来回油钱，但老爸就是乐此不疲。
老妈同样，去取快递的时候，会顺便买两个西瓜，就因为快递点旁边的水果摊位，比家旁边的集市的要便宜两毛钱一斤。
这种想要占便宜的想法，适用于任何年龄段的人。
价格战就是最行之有效的营销！
都说晚上打折的沃尔玛钱大妈，是打工人的福音。
而陈景乐想的是，我们不需要打折，也能成为打工人的福音。
然而平价路线也不是谁都能走的。
鸿启是有自家完整的供应链，能将成本控制在最小范围，才敢这么做。
换作其他品牌，比如作为被模仿对象的钱大妈，就没办法，只能走精品路线，还得加上晚上打折的策略。
即便这样，钱大妈在岭南地区的三四线小城市，都很难呆下去。
“不卖隔夜肉”这句话对其他省份的居民用户来说，兴许是个不错的口号，但岭南地区，任何一家生鲜店铺都不敢卖隔夜肉。
除非不想混了。
加上他是加盟店模式，晚上打折促销的规矩是品牌定的，但亏损是由加盟店自己承担，以至于加盟店承担不起损失，不得不暗中搞小套路，导致给人一种钱大妈的店铺良莠不齐的感觉。
所以说钱大妈在非一二线城市，并不具备有多强的竞争力，甚至不如路边的地摊。
鸿启摸着钱大妈过河，自然不能踩它踩过的坑。
如何在生鲜蔬果市场，杀出一条路来，策略是关键。
还是那句话，并不需要做到最好，只需要做到比大部分同行好就行。
凡事都靠衬托。
鸿启就是这样，这里比别人好一点，那里比别人好一点，综合下来，就把其他竞争对手都甩在了后头。
虽然是初涉生鲜领域，不过目前在全省范围内，鸿启已经有十家实体店。
除了江北两家，凤城一家外，其他的都分布在省城跟鹏城。
这两个一线城市才是消费的