提出了一些新的工作方法，跟工人们打成一片，又两三年，当车间或者班组负责人。
这时候，有个重点任务、重点项目，有的人说这样干，也有的人说不行，需要那样干。
小张既要有技术主见，又要团结各种不同意见。
干了两年，项目完成的很好，于是担子上又多了一个任务，一年多，又干成了，提副厂长。
副厂长级别提了，但是从说一不二的，变成了配合的，调整了心态，能听厂长的话，还能尊重其它副厂长，又能把分管的事搞好，还能给分管领域争取新项目。
又干了三年，调到党务口，搞个副书记试试，没想到还行，文章、规划都能干好，组织和宣传搞得也不错，还搞成了多年没搞成的薪酬制度改革。
跟上级处得也不错，该紧张紧张、该自信自信，既老实又会装。
然后上了厂长了，又三年，厂子效益红红火火，当一把手了，组织部门干部局来考核，上部务会，列入后备名单了。
公示了，有举报，查了，没问题，副部，再派到地方试试，依然能调整好心态。
这是工厂路径，还有一个公务员路径。
基本上一个道理，都需要成绩，需要大量做事。
能出来的，不说别的，都是人精，也都是能干事的。
韩三瓶就是工厂路径。
历任照明工、场记、副导演、艺术中心主任职位，然后干导演干副厂长。
工作十年才摸到导筒，老谋子也比韩三瓶早一年。
某个群体想要的就是立刻一步登天，不想要过程。
沈三通对自己定位清晰，就是个导演，一个商人，其他的不碰。
不想吃苦，只想着爽，所以也不想其他的。
专访进行到最后，胡蝶问：“沈导，你对电影行业有什么看法？”
沈三通道：“我认为开放是大局，中国电影有今天，从九十年代的低谷走出的，离不开市场化改革，离不开加入wto。”
“只有外部的强大压力，才能凝聚内部共识，才能去触动一个又一个跟不上时代的利益团体。”
“如今好莱坞大踏步进来，是挑战也是机遇，同时是大势所趋，电影比其他行业幸运多了，我们有很多年的缓冲期。”
“两岸三地电影人要团结起来，关心电影事业的人也不要搞小动作，从大局出发，要团结，电影行业发展离